??????? 松下集團(tuán)新員工導(dǎo)入教育是以松下集團(tuán)在華各公司的新員工為對(duì)象，從2006年開始持續(xù)舉辦至今，作為集團(tuán)整體，通過入社時(shí)的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)，讓每名新員工切身感受到松下集團(tuán)是個(gè)活躍的發(fā)展平臺(tái)、個(gè)人有廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而確保優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

?????? 在集團(tuán)新員工導(dǎo)入教育迎來第10年之際，PCN招聘中心對(duì)研修內(nèi)容進(jìn)行了重新企劃：從“開制販一體化”角度出發(fā)新設(shè)了“工廠參觀?市場見學(xué)”環(huán)節(jié)，此外還邀請了集團(tuán)企業(yè)的的年輕優(yōu)秀員工與新員工交流心得和體會(huì)，使新員工能夠更快融入到職場。今年的導(dǎo)入教育從原來兩個(gè)會(huì)場擴(kuò)大為上海、蘇州、廣州和北京四地開展。

??????? 四地共有426名新員工參加統(tǒng)一導(dǎo)入教育，各會(huì)場的結(jié)業(yè)式均邀請到了北東亞地區(qū)大澤總代表、Panasonic集團(tuán)在華企業(yè)的總經(jīng)理等參與出席。

??????? 在上海會(huì)場，大澤總代表向新員工們提出了要求，要在“如果我是上司”、“如果我是經(jīng)營干部”的前提下，養(yǎng)成以具有寬廣高度的視野看待和思考事物的習(xí)慣。同時(shí)也表達(dá)了以下三點(diǎn)期待：

①?企業(yè)的利潤，只產(chǎn)生在工廠和與顧客接觸的現(xiàn)場。不要被電腦和智能手機(jī)上的信息所迷惑，更不要紙上談兵，要切身徹底貫徹現(xiàn)場現(xiàn)物主義。

②?沿襲舊例是無法產(chǎn)生革新的。失敗的經(jīng)驗(yàn)可以使人成長，請大家不要畏懼失敗，勇敢地向所有事物發(fā)起挑戰(zhàn)。

③?趁著年輕，要努力磨練自己的實(shí)務(wù)能力。讓上司贊不絕口的實(shí)務(wù)能力是成為經(jīng)營干部的必要條件。但是，它并不是充分條件。所謂充分條件是指：經(jīng)驗(yàn)、人品、素養(yǎng)等人的綜合能力。但是，這些美德是無法傳授的。是要通過自己的努力一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。請大家把目光放長遠(yuǎn)，不懈努力。

??????? 較后，大澤總代表親手向每一位學(xué)員頒發(fā)了新員工導(dǎo)入教育的結(jié)業(yè)證書，并出席了激勵(lì)新員工們的晚餐會(huì)。大澤總代表在現(xiàn)場聽取了充滿活力的新員工們各種各樣的想法和訴求，在自由活躍的氣氛中結(jié)束了上海場三天的導(dǎo)入教育。

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??????? 接下來，蘇州場、廣州場和北京場的集團(tuán)新員工導(dǎo)入教育將在7、8月相繼舉辦。