??????? 本年度的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，雖然受到日元急速升值、原材料價(jià)格提高的不安定因素影響，但是依靠設(shè)備投資和出口的增加等，日本經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了緩慢的回復(fù)傾向。一方面，世界經(jīng)濟(jì)雖然受到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的不良影響，但在美國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的支撐下，總的來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)比較堅(jiān)實(shí)。
???????? 在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，松下電器把2003年定位成“第二次創(chuàng)業(yè)”的一年，把經(jīng)營(yíng)的主軸從“破壞”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造”，集合全松下集團(tuán)的力量面向成長(zhǎng)推進(jìn)工作。首先，實(shí)踐了按照每個(gè)事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)的新體制，正式開(kāi)始啟動(dòng)重視全球連結(jié)·資金流經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。
???????? 具體來(lái)說(shuō)，依靠以數(shù)字產(chǎn)品為中心的“V”商品的積極的市場(chǎng)投入，領(lǐng)先于其他公司的世界同時(shí)銷(xiāo)售·一舉上市的實(shí)現(xiàn)，謀求銷(xiāo)售的增加并提高了利潤(rùn)。另外，把全球品牌統(tǒng)一成為“Panasonic”，在品牌口號(hào)“Panasonic ideas for life”的基礎(chǔ)上，積極地在全世界宣傳本公司嶄新的姿態(tài)和商品、推進(jìn)提高品牌價(jià)值。另外，按照不同的事業(yè)領(lǐng)域公司實(shí)施結(jié)構(gòu)改革，在推進(jìn)事業(yè)選擇和集中的基礎(chǔ)上，依靠重新評(píng)估所有的成本，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制。
另外，本公司在去年12月與松下電工（株）締結(jié)了統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系，面向企業(yè)價(jià)值的較大化，從顧客的角度構(gòu)筑集團(tuán)整體的較佳體制。
???????? 依靠這些推進(jìn)工作，關(guān)于連結(jié)業(yè)績(jī)，雖然元器件領(lǐng)域和日本JVC的收入減少，但是以數(shù)字AV機(jī)器，移動(dòng)電話(huà)、FA機(jī)器等“V商品”為中心順利地發(fā)展，連結(jié)銷(xiāo)售額達(dá)到了7兆4，797億日元（與去年同期相比增加1%）。
???????? 關(guān)于利潤(rùn)，雖然受到日元升值和全球性競(jìng)爭(zhēng)激化的影響，但是依靠V商品積極推進(jìn)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和成本合理化，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1，955億日元（與去年同期相比增加54%）。

2、2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的連結(jié)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

???????? 對(duì)于2004年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，雖然日本的經(jīng)濟(jì)有一點(diǎn)回復(fù)的基礎(chǔ)，但是以美國(guó)為首的世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向還不能判斷，另外也包含日元升值和原材料價(jià)格上漲的原因，預(yù)計(jì)不明晰的狀態(tài)將持續(xù)下去。
???????? 本公司在新的中期3年計(jì)劃“躍進(jìn)21計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，面向確保成長(zhǎng)的軌道，在向市場(chǎng)積極投入具有“魅力”的新產(chǎn)品、擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，也進(jìn)一步讓各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域公司實(shí)踐自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)，作為集團(tuán)整體來(lái)講，為提高利潤(rùn)和現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)而努力。

連結(jié)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)（全年度）：
銷(xiāo)售額： 8兆8，000億日元（與去年相比 118%）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 2，800億日元（與去年相比 143%）
稅前利潤(rùn)： 2，300 億日元（與去年相比 135%）
本期凈利潤(rùn)： 630 億日元（與去年相比 149%）