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Panasonic Corporation 2011會(huì)計(jì)年度合并結(jié)算概要及2012會(huì)計(jì)年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
更新時(shí)間2012-05-11
點(diǎn)擊數(shù)4396
松下公司新聞
?Panasonic Corporation 2011會(huì)計(jì)年度合并結(jié)算概要
（單位：億日元）
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關(guān)于2011會(huì)計(jì)年度業(yè)績(jī)說(shuō)明
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·由于受到世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，日元升值，泰國(guó)洪水等因素的影響，造成了大幅度的收益減少。同時(shí)針對(duì)課題事業(yè)實(shí)施了根本性解決對(duì)策以及面向新體制進(jìn)行的構(gòu)造改革，造成了歷史上較大程度的損失。但截止到第三季度末，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開始向收益增加的趨勢(shì)轉(zhuǎn)換。
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·在Panasonic電工和三洋電機(jī)全資子公司化的基礎(chǔ)上，從客戶角度出發(fā)，2012年1月，將原有的5個(gè)事業(yè)領(lǐng)域和14個(gè)事業(yè)模塊，重組為從3個(gè)事業(yè)領(lǐng)域9個(gè)事業(yè)模塊的新體制。以環(huán)?！つ茉搓P(guān)連事業(yè)為中心，構(gòu)筑能夠發(fā)揮電工、三洋綜合實(shí)力較大化體制的同時(shí)，清除重復(fù)事業(yè)，輕盈的前進(jìn)。?
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·雖然還沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)數(shù)字方面看到成果，也未達(dá)成GT12中期計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)數(shù)值，但是為實(shí)現(xiàn)2018年成為電子行業(yè)No.1的[環(huán)境革新企業(yè)]之目標(biāo)，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的組織體制和基盤。我們將面對(duì)課題，堅(jiān)定果敢的再次重新開始，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
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Panasonic Corporation 2012會(huì)計(jì)年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
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（單位：億日元）
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?關(guān)于2012會(huì)計(jì)年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
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■業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
·在銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)方面，亞洲和中國(guó)增長(zhǎng)顯著，日本和美國(guó)業(yè)績(jī)也在持續(xù)上升。
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·AVC網(wǎng)絡(luò)家電領(lǐng)域的銷售額，由于單鏡頭數(shù)碼相機(jī)和筆記本電腦產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了增收，前年比101%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，由于平板電視事業(yè)的銷售業(yè)績(jī)得到了大幅度改善，實(shí)現(xiàn)了盈利。
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·白色家電領(lǐng)域的銷售額，由于洗衣機(jī)，電冰箱事業(yè)在全球的廣泛開展，同時(shí)又加入了包含大型空調(diào)在內(nèi)的空調(diào)產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)了增收，前年比106%。
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·環(huán)境解決方案領(lǐng)域的銷售額，由于以LED和太陽(yáng)能產(chǎn)品為首的環(huán)保能源產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了前年比105%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，雖存在LED產(chǎn)品的價(jià)格下降及原材料成本增加的情況，但通過(guò)合理擴(kuò)大銷售的方式將預(yù)計(jì)確保增加收益。
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■主要措施
（1）著眼收益
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【課題事業(yè)的重建】
·關(guān)于電視機(jī)事業(yè)，去年實(shí)施的大規(guī)模事業(yè)構(gòu)造改革將顯著體現(xiàn)出效果。面板事業(yè)通過(guò)固定費(fèi)用的減少、以及向醫(yī)療用、平板電腦、電子白板等非電視領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，預(yù)計(jì)收益方面將得到大幅度改善。
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【成長(zhǎng)事業(yè)的增收】
·太陽(yáng)能事業(yè)
將以能夠活用高效率太陽(yáng)能[HIT]特長(zhǎng)的住宅市場(chǎng)為目標(biāo)，今年，在預(yù)計(jì)高速增長(zhǎng)的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)，通過(guò)充分活用集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)大幅度銷售提升。
·鋰離子電池事業(yè)
民用領(lǐng)域，主要將會(huì)在以下三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。[使用中國(guó)及韓國(guó)的原材料提高成本競(jìng)爭(zhēng)力]，[活用獨(dú)特技術(shù)實(shí)現(xiàn)高容量化]，[強(qiáng)化顧客對(duì)應(yīng)速度]。車載用電池領(lǐng)域，全方位積極開展面向汽車廠商的合作以及環(huán)保車型的對(duì)應(yīng)。實(shí)現(xiàn)在民用領(lǐng)域和車載用電池領(lǐng)域的雙盈利。
·白色家電事業(yè)
2012年度，將以追求全世界·全商品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)為目標(biāo)，力圖在海外市場(chǎng)銷售額實(shí)現(xiàn)去年比120%。
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【打造強(qiáng)大的BtoB事業(yè)】
·通過(guò)持續(xù)與顧客進(jìn)行溝通，繼續(xù)在商品力·服務(wù)兩方面為顧客提供更高的價(jià)值，構(gòu)筑多個(gè)系統(tǒng)解決方案型的商業(yè)模式。
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【整體提案收益模式的構(gòu)筑】
·將具體的100個(gè)事業(yè)模式進(jìn)行整合，形成一個(gè)整體，在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推進(jìn)。
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【徹底強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制】
·要徹底削減包含本社在內(nèi)的全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)行面向收益體制的再構(gòu)筑。???
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