2017-08-23

“作為一家傳統(tǒng)膠卷制造企業(yè)，我們?nèi)绾卧跀?shù)碼時代涅槃重生？”“企業(yè)變革的關鍵是什么”、“怎樣的員工是企業(yè)所需要的？”“有價值的員工是如何煉成的？”……這樣一個個的問題，在上海書展的會場中徐徐傳來，吸引了不少觀眾駐足停留，仔細聆聽。

2017年 8月19日下午，由新華文軒旗下四川人民出版社與富士膠片（中國）投資有限公司共同舉辦的“綠色‘膜’力：從人才角度解讀《靈魂經(jīng)營——富士膠片的二次創(chuàng)業(yè)神話》”圖書分享會在上海書展順利進行?；顒又荚趶摹叭瞬殴芾斫嵌取苯庾x本書作者富士膠片掌舵人古森重隆先生的“靈魂經(jīng)營之道”，以其經(jīng)過實踐檢驗的人才管理制度和企業(yè)經(jīng)營理念，來敘述富士膠片二次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣。

主講人富士膠片（中國）投資有限公司人力資源部總監(jiān)姚遠女士從富士膠片經(jīng)典的綠色膠片包裝盒將大家?guī)Щ亓嗽?jīng)輝煌的膠卷市場，但正是這家?guī)Ыo無數(shù)人記憶和感動的膠片公司在21世紀初遭遇數(shù)碼化大潮，占據(jù)半壁江山的主營業(yè)務市場陷入崩潰，公司面臨生死存亡的危機。企業(yè)掌舵人古森重隆，面對危機，充滿勇氣并且果斷決策，通過大刀闊斧地推行徹底的結構改革，從經(jīng)營方式、人才管理、創(chuàng)新科技等多維度進行“二次創(chuàng)業(yè)”。較終，在曾引領膠卷行業(yè)的巨頭——柯達破產(chǎn)后，富士膠片轉型升級成功，并在醫(yī)療、影像等多個行業(yè)多點開花，越戰(zhàn)越勇，煥發(fā)出了新的生命，逆境轉型成功。

剖析影響企業(yè)變革中的關鍵因素：規(guī)劃、溝通、參與度，其實都離不開“人”的能力。在富士膠片的五體論人才之道中，企業(yè)管理者，作為整個組織的制度策劃者、信息發(fā)布者，是作為“頭腦”的存在；而企業(yè)積累人才，作為整個組織的計劃行使者、改革承擔者，是作為“手腳”的存在，他們需要擁有高度學習力、實施變革的技術和領導力，心懷夢想與情懷，堅定地抱有變革意愿，共同協(xié)作使得這個在生死邊緣的企業(yè)轉危為安。

一小時的精彩分享與互動，讀者們既了解了富士膠片背后的企業(yè)轉型故事，也從另一角度理解企業(yè)變革中不可或缺的人才能力。

關于書籍：
? ? ?《靈魂經(jīng)營：富士膠片的二次創(chuàng)業(yè)神話》由四川人民出版社出版，本書站在富士膠片掌門人的第一視角，全面還原了21世紀初數(shù)碼化浪潮下的膠卷龍頭企業(yè)的改革全貌，獨家披露了古森重隆先生如何預測市場危機、顛覆企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、平衡資源的合理利用、完善企業(yè)選人、用人、育人機制等前沿經(jīng)營理念與方法。該書日文原版于2013年秋在日本出版，至今已經(jīng)歷了十次重印，中文版于2017年4月11日面向全國發(fā)行。

新聞背景：
富士膠片集團：由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社、富山化學工業(yè)株式會社等三大事業(yè)公司組成，全球聯(lián)結子公司達277家，員工7.8萬余名，2016財年銷售總額約合215.02億美元，營業(yè)利潤約合15.95億美元。
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富士膠片（中國）投資有限公司：富士膠片株式會社在華業(yè)務統(tǒng)括機構，2001年4月12日成立，總部位于上海，業(yè)務領域包括數(shù)碼相機、影像產(chǎn)品、護膚品、印刷產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品、光電產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)材料等，注冊資金2.134億美元。（截至2017年3月）

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