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尼康總裁 致辭 馬立稔(ren)和 為建設美好未來貢獻力量

更新時間2022-04-04 點擊數(shù)5468
代表取締役兼社長執(zhí)行役員 CSR委員會委員長 馬立稔和

為建設美好未來貢獻力量

通過商業(yè)活動為社會作出貢獻

截至2021年3月31日年度是尼康實施中期管理計劃的第二年,這計劃旨在奠定增長基礎,從而不斷提升企業(yè)價值。盡管新冠肺炎疫情給商業(yè)活動帶來了重大限制,我們依舊持續(xù)運營業(yè)務,同時優(yōu)先考慮我們的員工及其家庭成員、客戶、供應商和當?shù)鼐用竦慕】?,并靈活應對頻繁變化的環(huán)境。

雖然時局艱難,在奠定增長基礎方面,我們?nèi)匀〉昧朔€(wěn)步進展。我們的材料加工業(yè)務以數(shù)字化制造領域為目標,這是一個具有長期增長潛力的領域。我們正在推進技術商業(yè)化,以期提高各個領域的能源效率并減少二氧化碳排放。在視覺系統(tǒng)/機器人領域,我們正在制定解決方案,以應對加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和自動化帶來的新需求。

我個人認為尼康的管理重點應該放在三個方面:創(chuàng)新、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。在我看來,可持續(xù)發(fā)展有兩個主要方面。其一,可持續(xù)發(fā)展是為使業(yè)務增長的“評估標準”。
一家公司要實現(xiàn)持續(xù)增長,它需要制定未來愿景,然后根據(jù)愿景來思考應采取哪些措施來實現(xiàn)愿景。對尼康而言,較重要的是挑戰(zhàn)自我,找出解決方案,以便打造更具幸福感、更有希望的社會,然后將解決方案商業(yè)化??沙掷m(xù)發(fā)展,包括聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標 (SDGs) ,提供了起點,以便讓我們思考應遵循的戰(zhàn)略方向,也可以作為評估標準。

以這種方式為基礎,我們將在新業(yè)務和現(xiàn)有業(yè)務中穩(wěn)步開展工作,從事技術開發(fā)和項目商業(yè)化,以便有助于解決或改善影響社會的問題,例如通過減少二氧化碳排放和協(xié)助維持并改善人民健康。

尼康的企業(yè)社會責任優(yōu)先問題

可持續(xù)發(fā)展的另一個重要方面是商業(yè)運作的“基本前提”。企業(yè)是社會的一員,如果發(fā)生了對社會或環(huán)境可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面影響的事件,那么企業(yè)會很難繼續(xù)經(jīng)營下去。

為使尼康集團能夠在履行企業(yè)責任的同時開展業(yè)務活動并符合上述可持續(xù)發(fā)展的兩個方面,2021年1月,我們根據(jù)社會和商業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化修訂了企業(yè)社會責任優(yōu)先事項。我們確定了4個領域的12個優(yōu)先問題,并正在落實有關優(yōu)先問題的各項措施。

在環(huán)境方面,按照《巴黎氣候變化協(xié)定》將全球平均氣溫升幅控制在1.5℃以內(nèi)的目標,尼康集團大幅提高了我們設施的溫室氣體減排目標,并確保了這些目標符合科學基礎減碳目標(Science Based Targets) 認證。2021年2月,尼康加入了RE100,這是一項旨在讓企業(yè)只使用可再生能源電力的國際倡議。

對于像我們這樣在全球范圍內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)而言,人權是一項重要管理問題。我相信,為使我們的商業(yè)活動體現(xiàn)對人權的關注,第一要務是加強員工的人權意識。為此,我一直通過集團內(nèi)部通訊等渠道傳播信息。除持續(xù)提高意識并改善教育之外,我們還在努力確定尼康集團內(nèi)部的人權風險,并持續(xù)采取措施,根據(jù)《尼康人權政策》,解決或改善發(fā)現(xiàn)的問題。
在加強供應鏈管理方面,我們認識到有效的供應鏈管理對責任采購和業(yè)務連續(xù)性的重要性。除確保我們與采購合作伙伴的合作并實施供應商資料數(shù)據(jù)集中登錄和管理外,我們還擴大了企業(yè)社會責任調(diào)查的范圍,包括一些二級供應商。
關于加強治理,通過設立提名審議委員會及加強繼任者培養(yǎng)計劃的有效性、擴大董事會的多樣性等,切實推進改革。此外,我們正在穩(wěn)步推進集團整體的管理、管治及風險管控。

打造能夠應對未來挑戰(zhàn)的尼康集團

隨著新冠肺炎疫情“新常態(tài)”下新生活方式的出現(xiàn),價值觀等也隨之發(fā)生變化,世界正經(jīng)歷著翻天覆地的變化,這是尼康集團的重大轉(zhuǎn)折點。面對這種情況,我們于2021年4月實施了組織重組,旨在加強管理戰(zhàn)略職能和集團治理。作為重組過程的一部分,公司可持續(xù)發(fā)展部門受到社長的直接管理。
這一變化不僅清楚地表明了我們支持社會可持續(xù)發(fā)展的管理承諾,也將促進相關政策和戰(zhàn)略在整個集團推行。

在此新體系下,為將可持續(xù)發(fā)展提升到更高水平,我們將鼓勵每個員工從更寬廣的角度來看待問題。例如,今天的半導體微影光刻系統(tǒng)消耗的電力大大超過早期型號。但它們使高效率、大批量生產(chǎn)高性能節(jié)能半導體成為了可能。也因此,高效半導體在工業(yè)和日常生活中得到了廣泛應用,這有助于創(chuàng)造更加繁榮的社會,同時也大幅降低了整個社會的能源成本。所以,如果從更寬廣的角度來看,這些半導體微影光刻系統(tǒng)可以說對社會作出了巨大的積極貢獻。

通過勾畫美好未來的愿景并從多個角度不斷思考為創(chuàng)造這樣的未來,我們每個人需要做什么,以及這會對社會產(chǎn)生什么影響,我們可以建立“良性循環(huán)”。在此循環(huán)中,我們?yōu)樯鐣沙掷m(xù)發(fā)展作出貢獻,而這反過來又有助于提高公司收益。我相信,以這種方式奠定基礎將有助于促進可持續(xù)發(fā)展。

我們的企業(yè)愿景是“Unlock the future with the power of light ” (憑借光的力量開拓未來),包含了開辟新的未來的理念。當前,新冠肺炎疫情仍在肆虐,各種影響社會的問題層出不窮。正是在這樣一個時刻,我們需要創(chuàng)造更加光明的未來并發(fā)揮重要作用。我希望尼康集團能夠成為敢于擔當此角色的企業(yè),并作出積極貢獻。

尼康集團有著悠久的歷史,擁有的品牌都受益于這一悠久歷史中建立起來的信任。然而,我們不僅致力于保護我們已經(jīng)取得的成就,還致力于打造能夠面對未來挑戰(zhàn)的品牌。尼康集團正在改變。我希望各位利益相關者能給予我們更大的支持,與我們共同展望未來。

2021年7月

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